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江蘇某港口集團為了整合旗下各港口物流業(yè)務，促進各港口物流協(xié)同發(fā)展，擬組建港口集團物流公司。

南京和瑞供應鏈管理有限公司成立專門項目組，對項目單位進行深入調(diào)研，充分分析了市場現(xiàn)狀與業(yè)務基礎，確定了組建物流公司的組織架構、發(fā)展定位和經(jīng)營策略。

 組織架構：本著精簡高效、協(xié)作有序、兼顧業(yè)務發(fā)展需要和可持續(xù)發(fā)展的多重需要，建立了完善的組織架構。未來，根據(jù)公司業(yè)務拓展需要，將進一步統(tǒng)籌資源，設立駐外地分支機構。
       發(fā)展定位：以“水”為主，整合資源，信息引領，內(nèi)外協(xié)調(diào)，立足港口，綜合發(fā)展，打造成為跨區(qū)域、多領域，兼具第三方和第四方物流服務功能于一體的企業(yè)。
       經(jīng)營策略：通過深化全程物流服務，鞏固倉儲配送業(yè)務，提升供應鏈綜合服務來擴大傳統(tǒng)業(yè)務；通過進軍城市物流，多占保稅物流，延伸產(chǎn)業(yè)物流來拓展高端業(yè)務；通過打造線上港口，開辟物流金融，從而培育新興業(yè)務。